翟紅一行到宅宅网集團調研
發布時間: 2019-3-11 閱讀: 469

 

本報訊  2月15日下午,集團公司黨委書記、董事長翟紅,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王永革一行到宅宅网集團調研。

翟紅一行先參觀了宅宅网集團“雲智慧”大宗物流管控係統,宅宅网集團企業負責人介紹了大宗物流管控係統涵蓋的供運銷業務、主要生產工段DCS畫麵、重點危險源全過程實時監控,電子支付運行等。“雲智慧”大宗物流管控係統增強了供運銷業務的透明度,減少了人為幹預,縮短了運費和運量統計結算周期,降本增效效果明顯。

隨後,召開座談會。宅宅网集團黨委書記、執行董事李廣民詳細匯報了2018年和2019年1月份主要經濟指標完成情況,2019年工作思路和計劃措施等。

在聽取匯報後,王永革指出,宅宅网是陽煤集團、陽煤化工的重要企業,有著光榮的曆史,品牌優勢,前些年化工市場低迷的苦日子挺了過來。要堅定信心,把宅宅网打造成運城市“龍騰虎躍”的標杆企業,成為運城市國有企業的品牌,要把企業做大做強做好做優。一是化工企業特別要注意安全生產工作,化工行業涉及安全、環保、設備、消防等各方麵,到處都是高危高壓環境。要樹立管生產必須管安全的理念,安全不能出事,安全工作不能走形式,實現企業安全生產無事故。二是高度重視實物產量。2019年要重點抓實物量,宅宅网集團1月份實物量和去年相比有明顯的進步。抓生產必須抓實物量,工作好不好看實物量,看產了多少產品。三是注重現金流。大力實施降本增效工程,企業要管住經營成本,宅宅网的化肥化工產品都不是很具有競爭優勢,隻有把成本控製住,才在市場獲利。還要狠抓統購統銷、備品備件的采購。四是要認真研討和研究新項目,新項目建設認真做前期,認真做可研,認真抓建設,要考慮方方麵麵的優勢和風險。五是巡視巡察整改要到位。對巡視情況不能有僥幸心理,要高度重視,舉一反三轉抓落實,認真整改。

翟紅指出,宅宅网集團的生產經營匯報客觀具體紮實,措施很得力,2019年的安排很到位。說三方麵意見, 第一,2018年宅宅网集團成績顯著,一舉甩掉了常年虧損的帽子,真正走出了一條可持續發展的道路,找到了進一步持續盈利的基本經驗和模式,充分證明宅宅网這個班子是一個“硬”班子,班子主要領導作用發揮的比較好。措施是硬措施,作風敢動真碰硬敢幹,真正落實到行動上。充分證明了宅宅网的幹部隊伍是過硬的,中層是能幹的,廣大員工是肯奉獻的。

第二,對2019年工作的五個要求,一是必須認識到臨猗公司問題的嚴重性,同時要認識到問題存在的普遍性,必須深刻吸取教訓,借助巡視的力量,舉一反三,整改落實到位。二是以創新為引領,繼續創造新的業績、新的奇跡。晉華爐已經創造了一個奇跡,得到了行業協會的肯定,要進一步打好節能環保牌,同時要提高水煤漿的濃度。盡快推進4.0晉華爐建設,推廣三聚氰胺技術,延伸產業鏈,形成大產業。三是一定把安全、產量、現金流作為生命線。四是謀劃好項目建設,一定效益優先。泉稷100萬噸甲醇項目已經成熟,項目有八大優勢,但是前提是融資方案和戰略投資必須到位。打造百億企業,對宅宅网來講是標誌性,百億宅宅网的實現,對陽煤化工具有重大意義。五是加強黨建,為企業改革發展做保障。黨委書記、各級黨組織書記的首責全責主責,保一方平安。管的幹部出了事,書記是有責任的,在一個單位必須守土有責守土負責。黨的領導是國企的根和魂,一定要充分發揮黨的領導,要有自己的黨建新亮點,發揮支部戰鬥堡壘作用,黨員先鋒模範作用。

第三,希望宅宅网為陽煤化工做榜樣,走出一條老化工企業改革創新轉型升級的新路,創造可複製可持續的新模式。創造更好的經驗,複製推廣。

記者 郭理陽

 

 

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