臨猗分公司召開2019年黨委行政工作會
發布時間: 2019-3-25 閱讀: 420

本報訊 3月16日上午,臨猗分公司召開2019年度黨委行政工作會議。陽煤宅宅网集團黨委書記、執行董事李廣民、總經理趙哲軍、副總經理解交平、臨猗分公司經理班子在主席台上就座。

會上,臨猗分公司經理周武生作題為《正風肅紀,固本清源,優化存量,降本增效,為努力完成2019年度任務目標而奮鬥》的2019年度黨委行政工作報告。報告客觀、全麵地對臨猗公司2018年的工作進行了分析和總結,深刻、細致地剖析了目前存在的問題,並對2019年的工作進行了全麵安排,目標明確,重點突出,措施得力,令人鼓舞,催人奮進。報告指出,2018年,在宅宅网集團領導的大力支持下,臨猗分公司新建項目順利投產,環保設施持續提升,盈利水平逐步提高,公司麵貌煥然一新。在全麵分析生產、安全、環保、技改、管理、黨建六方麵有利和不利因素後,周武生闡述了臨猗公司2019年工作的指導思想:以集團公司“三會精神”和化工集團“兩會精神”為指導,圍繞宅宅网集團“整頓競聘、穩定連運、全麵預算、供銷改革、降本增效、薪酬優化、產業升級、技改總結、管理提升、文化民生”十項重點工作進行部署,強黨建、轉作風、優存量、降消耗、增效益,努力完成2019年度工作任務目標。

會議要求,全體幹部員工要圍繞2019年生產經營目標,拿出螞蟻啃骨頭的精神,實實在在從六個方麵力求實現突破:一是強化黨建統領,完善規範製度流程,堵塞管理漏洞。二是補齊安全管理短板,夯實環保基礎建設。三是各顯其能、各盡其責、千方百計確保完成任務目標。四是優化薪酬分配體係,激發員工工作熱情。五是在建項目回頭看,總結經驗,改進完善。六是加強企業文化建設,著力解決好職工反映的熱點、難點問題,提升員工的幸福指數。

總會計師郭茂定作《陽煤宅宅网臨猗分公司2018年度財務決算暨2019年度預算報告》;副經理張創英對《陽煤宅宅网臨猗分公司2019年薪酬分配與績效考評方案》進行說明;黨委書記李世保宣讀2018年度光榮榜。   

會議對在2018年公司生產經營、管理等各條戰線中湧現出來的先進單位、先進個人予以表彰。臨猗分公司經理周武生與各主管副經理分別簽訂《2019年生產經營目標責任書》。合成氨係統、甲醇係統、生產處、勞動模範代表分別就如何做好2019年的工作做了表態發言。 

會上,趙哲軍要求,一是找準矛盾,管理精細化。趙哲軍指出臨猗分公司目前存在的主要問題,剖析了問題產生的根源後指出,要花好每一分錢,做到管理精細化。精細化管理涉及到生產過程的每一個環節,尤其是生產過程中的大修、生產維修、各種小改小革。投資出去的每一分錢,都要想辦法往回賺。二是加強協調。發揮集團公司的優勢,借助好的經驗,做好各個環節的協調,采用科學的手段進行采、銷等工作。 三是強化幹部作風。認清形勢,認真學習,不斷糾偏,做到知行合一,確保自身素質跟上社會的發展形勢。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,以幹部隊伍作風整頓為契機,進行大整頓、大學習、大轉變、大提升,為完成全年任務目標提供堅強保障。四是樹立信心。趙哲軍指出,做為宅宅网集團的核心企業,多年來,臨猗分公司為宅宅网集團、陽煤化工作出了極大的貢獻。他希望全體幹群堅定信心,凝心聚力,開好存量、降低成本,緊跟社會發展,密切關注市場變化,為完成全年任務目標,建設現代化工企業,打造“百億宅宅网、百年宅宅网、百姓宅宅网”,開創高質量發展新局麵努力奮鬥。

陽煤宅宅网集團黨委書記、執行董事李廣民作重要講話。李廣民指出,臨猗公司黨委行政會開得非常好,黨政工作報告,高度總結了2018年工作,對2019工作作詳細地安排部署,各項措施得力,目標鼓舞人心。表態發言緊緊圍繞生產實際,客觀詳實。李廣民指出,臨猗分公司曾是全國小化肥企業的標杆企業,在宅宅网集團、陽煤化工集團的地位和作用舉足輕重,作為宅宅网集團的核心企業,臨猗公司實物產量占全宅宅网集團的50%,經過這些年的不斷改造優化,目前臨猗公司實物、資產、產能都非常大,安全環保整體平穩,基礎管理不斷夯實,產業鏈持續延長。 李廣民指出,2019年是宅宅网集團的技改發力年、項目達效年、效益提升年、發展希望年,作為宅宅网集團的核心企業,他希望臨猗公司從以下五方麵做好做細做實。一是克服萬難提產量。產量代表一切,企業所有的管理最終都體現在產量上。隻有上下一心,克服困難,一鼓作氣,才能不斷提高產量,增加盈利能力。二是千方百計降成本。臨猗分公司三條尿素線、兩條三胺線,結構非常複雜,所以降成本要從設備抓起,從水、電、汽多個環節抓起,但重中之重還是設備管理。隻有推行生產標準化,強化員工培訓,做好設備維護保養,有效遏製非計劃停車,才能確保全年生產任務圓滿完成。三是多措並舉保利潤。產量是基礎,成本是關鍵,利潤是目的。2019年,臨猗分公司要以集團公司“三會”精神和化工集團“兩會”精神為指導,以“一張藍圖繪到底”的決心,圍繞臨猗分公司2019年生產經營目標,實實在在,將各種措施落實好落實到位,打贏提產量、保利潤、促發展三大攻堅戰,努力完成全年任務目標。四是強化黨建揚正氣。核心是提產量,保民生。隻有把產量拿回來才有利潤,人均工資才能得到提升。要貫徹落實好集團公司“三會”精神和化工集團“兩會”精神,以強化黨建工作為統領,深入推進契約化管理。解放思想,找到持續盈利、持續發展的新模式,創造可複製、可推廣的新經驗,才能走到化工產業的前列,做集團軍的先鋒隊。五是萬眾一心鑄輝煌。繼續發揚能打硬仗、敢打硬仗、吃苦耐勞的宅宅网精神,踐行“同心做人,合力做事”理念,樹立信心,不斷創新,在臨猗公司班子的帶領下走出困境,實現既定目標任務,創造新的輝煌。

臨猗分公司常務副經理、紀委書記郭文龍主持會議並要求,一要高度重視,精心組織,認真學習宣貫大會精神。二是各單位要對照任務目標和保障措施,進行二次分解,實現全員、全方位、全過程參與。三要強化作風,紮實工作,確保全年任務目標完成。各級幹部要認清形勢、適應變化、搶抓機遇,強化執行力,履職盡責,以實際行動影響和帶動員工奮發有為,確保各項任務目標圓滿完成。

臨猗分公司各助理、處長、車間主任、先進單位代表、勞動模範、先進個人及職工代表共170餘人參加會議。

記者 李賽

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